Kedvezményezett teljes neve: Capstone Management Kft.
Projekt címe: Innovációs folyamatfejlesztés a Capstone Kft-nél
Támogatás összege: 22.069.042 Ft
Támogatás intenzitása: 70%
Projekt tényleges fizikai befejezése: 2026.08.31
Projekt azonosító száma: GINOP_PLUSZ-2.1.3-24-2025-01251
Cégünk pályázati támogatást nyert, amely a következő időszak fejlesztéseit segíti. A projekt az Európai Unió támogatásával, a magyar állam társfinanszírozásával valósult meg.
Projekt bemutatása:
Szolgáltatás-innováció: „Irodatér-audit és adatalapú spaceplan”
A Capstone Management Kft. több mint egy évtizedes tapasztalattal rendelkezik az irodatervezés és belsőépítészet területén, különös hangsúllyal az irodaterületek auditálásán és a munkakörnyezet elemzésén. Évek óta önálló termékként is értékesített „spaceplan” szolgáltatásunk ma egy hagyományosabb módszertanon alapul: ügyfél-igényfelmérés, helyszíni bejárás, majd 2–3 egyeztetési kör után egy szakmailag megalapozott alaprajzi koncepció születik. A mostani fejlesztés célja nem új szolgáltatás bevezetése, hanem a meglévő, bizonyított folyamat minőségi ugrása: pontosabb, adatvezérelt, gyorsabban elfogadható alaprajzok előállítása, amelyek önálló végtermékként és a generáltervezés előszobájaként is magasabb értéket képviselnek.
Fő fejlesztési elemek – előtte › utána:
• Igényfelmérés: a korábbi kérdőív és interjú módszerét kiegészítjük strukturált vezetői interjúval és vállalati kérdőívvel, amelyet objektív, anonimizált térhasználati adatok egészítenek ki – a mérések adatvédelmi szempontból biztonságosak, csak összegzett kimenetet tartalmaznak.
• Helyszíni bejárás: a puszta fotódokumentáció helyett 3D lézerszkennelést alkalmazunk, amely milliméter pontosságú felmérési adatokat és virtuális bejárási lehetőséget biztosít a megrendelőnek.
• Tervezés: a kizárólag szakmai tapasztalatra épülő alaprajzokat három célzott, adatvezérelt változattal váltjuk ki, amelyek férőhely-sűrűségre, zónaterheltségre, tárgyalókihasználtságra vonatkozó mérőszámokkal alátámasztottak.
• Adatintegráció: a korábbi szigetszerű információk helyett a szenzoros idősorok és 3D felmérések közvetlenül beépülnek a BIM-tervezésbe, biztosítva a konzisztens, frissíthető dokumentációt.
A megújított folyamat fő lépései:
1. Célok és kapacitás-elvárások rögzítése (férőhelyek, tárgyalókapacitás, csendes zónák aránya, együttműködési minták).
2. Helyszíni bejárás 3D lézerszkenneléssel, pontos geometriai adatok és virtuális bejárás készítése.
3. Vezetői interjúk és vállalati kérdőív felvétele a munkaritmus, csapatszerkezet, tárolási és technikai igények feltérképezésére.
4. Objektív jelenlét- és környezeti paraméterek gyűjtése (hőmérséklet, páratartalom, CO2, TVOC, zajszint, fényerő, színhőmérséklet).
5. Elemzés és következtetések levonása: forgalmi forrópontok, kihasználatlan zónák, közlekedési útvonalak, torlódási pontok azonosítása.
6. Három összehasonlítható spaceplan-változat elkészítése.
7. 2–3 megrendelői egyeztetés adat-alapú finomításokkal.
8. Záró javaslat átadása: méretezett, adatalapú irodai alaprajz, optimális ülésrend és funkcionális zónázás, tárgyaló- és közösségi térarány, tárolási igények, 3D vizualizáció, valamint döntéstámogató összegzés a várható hatásokról.
Várt hatások: tervezési ciklus első jóváhagyásig -15–20%, finomítási körök száma ~30%-kal csökken, geometriai pontosság mm-szinten, tárgyaló- és munkahely-kihasználtság növekedése, üzemeltetési költségek csökkenése.
Marketing folyamat-innováció:
a jelenlegi elavult, mérés nélküli webes jelenlétet egy adat- és bizonyíték-alapú, mérhető folyamattá alakítjuk. Ez magában foglalja a technikai SEO-t, Core Web Vitals javítást, strukturált adatjelölést (schema.org), Google Business Profile optimalizálást, bizonyíték-alapú tartalomgyártást (3D vizualizációk, kihasználtsági térképek, előtte–utána alaprajzok), B2B célzást (LinkedIn, ABM logika), GA4 esemény- és konverziókövetést, valamint jogszerű hozzájáruláskezelést.
Eredmény: magasabb organikus láthatóság, több minőségi ajánlatkérés, gyorsabb ügyféldöntés.
Humánerőforrás: 4 fő dedikált munkatárs 25–50%-os ráfordítással: két fő a termelési fejlesztésen (adatintegrációs specialista és BIM-tervező), két fő a marketing-innováción (tartalom- és esettanulmány-felelős, digitális mérés- és optimalizálás-felelős).
Külső partner: marketing tanácsadó; belső döntéstámogatás: ChatGPT SWOT- és ICE-elemzéssel.
Tárgyi eszközök: nagy teljesítményű munkaállomások (32–64 GB RAM, 6–8 GB VRAM) a BIM- és pontfelhőállományok kezeléséhez; központi szerver verziózott, jogosultságkezelt adattárral; üzleti laptopok helyszíni adatletöltéshez és interaktív prezentációhoz.
Szoftverek: Simplexion (szenzoradatok gyűjtése, idősoros és hőtérképes riportok), iVentory (erőforrás- és eszköznyilvántartás, kihelyezési ütemezés, műveletkövetés), Cégem 360 (SEO-barát webfejlesztés, bizonyíték-alapú tartalom publikálása).
Összegzés: az új hardverek, szoftverek, 3D felmérés és szenzoros adatgyűjtés integrációja gyorsabb, pontosabb, ellenőrizhető eredményt ad. Az adatvezérelt spaceplan így önállóan értékesíthető, és magasabb értéket képvisel a generáltervezés előkészítéseként; a marketing-fejlesztések pedig biztosítják, hogy ez a versenyelőny hatékonyan érje el a célpiacot.